第一代民族涂料企业打江山者日渐老矣，普遍在六七十岁，近年来，民营涂料企业第一代老板有的股权分立，让位于优秀的职业经理人，有的传承给儿女，涂料企业先后进入交班时期，经过多年的历练“漆二代”群体规模正在扩大， 这些“涂二代”平均年龄在32岁，海归居多，受过良好的教育，然而二代接班人的高学历背景却与简单履历形成鲜明对照，与其草根父辈相比，缺乏第一线生产，营销，甚至建厂房，搬货品，搞推销等草创阶段的市场磨练。
“举贤不壁亲”传位给下一代，最大的问题在于被选定的第二代接班人必须要适应当前的环境的变化，并应为环境的挑战展现出自身独特的能力与素质。
通常，“二代”接班实验的方法一般形式是：一是子女学习回来后即到自己的企业历练，在几个关键岗位轮岗学习，而后担任老一辈的副手，如总经理，副董事长等，由老一辈手把手教：二是子女毕业后下派到集团下属企业打工历练，而后回归接班。三是有父辈出资投资子女感兴趣的新项目，由子女创业，而更多的涂料企业奉行的是轮岗锻炼，以能为本。很多二代接班者都被安排在企业轮岗，造主要的部门实践一遍，这也是在实践过程中的重新定位，补齐自己的短板。 然而，怎样才能接好班，在目前环境下怎样在老一辈打好的基础上有新的突破，这才是每一个涂二代思考的问题。
“举贤不壁亲”传位给下一代，最大的问题在于被选定的第二代接班人必须要适应当前的环境的变化，并应为环境的挑战展现出自身独特的能力与素质。
通常，“二代”接班实验的方法一般形式是：一是子女学习回来后即到自己的企业历练，在几个关键岗位轮岗学习，而后担任老一辈的副手，如总经理，副董事长等，由老一辈手把手教：二是子女毕业后下派到集团下属企业打工历练，而后回归接班。三是有父辈出资投资子女感兴趣的新项目，由子女创业，而更多的涂料企业奉行的是轮岗锻炼，以能为本。很多二代接班者都被安排在企业轮岗，造主要的部门实践一遍，这也是在实践过程中的重新定位，补齐自己的短板。 然而，怎样才能接好班，在目前环境下怎样在老一辈打好的基础上有新的突破，这才是每一个涂二代思考的问题。